MANAGEMENT 3.0

"Serious Edition", 2jrs

Certification internationale

 

Au cours de 2 journées intenses, en pur mode "pédagogie inversée",
Explorez les divers ingrédients du modèle initial, enrichi

  1. de récents apports publiés par Jurgen dans son nouveau livre : « MANAGEMENT 3.0 WORKOUT ».

  2. d'une plongée pragmatique et modélisante dans le monde de l'"orienté solution", issu de nos pratiques de coaching bref. Vous rafraichirez complètement votre façon d'appréhender votre leadership et entreprendre une transformation agile.

Présentation
 

Le 21ème siècle est un siècle où la complexité est exponentielle : la « digitalisation de la planète » induit une ultra-connectivité entre les personnes, les organisations, les pays etc. Tout s’accélère. Les modes de gestion classique des entreprises deviennent des freins et rendent ces entreprises extrêmement fragiles. Pour dépasser cette vulnérabilité, survivre et aller au-delà en démultipliant leur performance, les entreprises sont obligées de se transformer en installant une capacité à accueillir les changements. La transformation nécessaire implique une rupture à 2 deux niveaux : les modes de management et les structures des organisations.

Le MANAGEMENT 3.0 est actuellement l’unique modèle connu de leadership agile. Il s’agit d’une proposition créée par l’agiliste international Jurgen APPELO, publiée dans son ouvrage éponyme.

 
A qui s'adresse cette formation
  • Leaders d’organisations, aux responsables / managers d’équipes opérationnelles ou transversales :  trouvez votre place dans une organisation contemporaine, agile, digitale ou libérée.

  • Coaches / Consultants : Enrichissez votre approche, votre offre pour accompagner vos clients avec l'état de l'Art du leadership Agile

  • RH / HR Business Partners : Saisissez les enjeux et les défis de l'agilité, + les impacts de posture des managers agiles pour leur offrir les meilleurs dispositifs d'accompagnements. Profitez de l'opportunité pour intégrer le management agile dans vos propres activités. 

 

La formation que nous proposons est principalement expérientielle, avec quelques concepts et surtout des ateliers et de nombreux espaces d’échange pour stimuler le co-apprentissage qui maximisera les acquis.

 

La certification

A l'issue de la formation, Laurent SARRAZIN, consultant certifié MANAGEMENT 3.0, validera individuellement les participants en vue de l'obtention de la certification MANAGEMENT. Chaque participant complètera un formulaire en ligne. Deux semaines après la formation, le stagiaire recevra un certificat Management 3.0 au format pdf signé par Laurent Sarrazin et Jurgen Appelo.

Objectifs & Résultats
 

A l’issue de cette formation, les participants ont saisi et vécu les propriétés de la posture d’un leader agile. Ils repartent avec des outils pragmatiques, expérimentés en séance. Ils auront acquis des savoirs (être & faire) pour

  • Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif, notamment grâce à des conversations « orientées solutions »

  • Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain

  • Responsabiliser ses équipes avec un mode de délégation ludique

  • Créer des contextes d’équipes auto-organisées alignées avec les  enjeux et contraintes de l’organisation (Leadership Tribal)

  • Faire grandir une structure organisationnelle en conservant la culture agile

  • Engager une transition vers l’agilité, avec une dynamique éprouvée, appelée « Rupture Douce », intégrant les modèles d’engagement « ADKAR », et la courbe de diffusion des innovations (culturelles) de G. MOORE.

Programme
 
20% THEORIE / 80% PRATIQUE
 
L’Agilité & la complexité : le mariage du 21ème siècle
  • La complexité du 21ème siècle, brève introduction avec l’aide de Michel SERRE

  • La différence entre complexe et compliqué

  • La fin des systèmes prédictifs, l’anti-fragilité

  • L’adéquation des piliers de l’agilité par rapport au 21ème siècle

  • Les enjeux et défis de l’adoption à l’agilité

  • Atelier surprise

 

Host-Leadership: bien dans ma peau de manager dans l’agilité - EXCLUSIVITE RUPTURE(21
  • Propriétés d’une équipe agile, d’une organisation agile

  • Manager des équipes auto-organisées : dilemme, ou ... ?

  • Petit tour du côté des entreprises libérées

  • Transformation nécessaire de la posture des managers

  • Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain : servant leadership, leader intentionnel, host-leadership

  • Atelier : Découverte du Host-Leadership, vértiable pivot managérial

 

Les Interactions Orientées Solution
- EXCLUSIVITE RUPTURE(21
  • IMPROVEMENT DIALOG (nouveauté MGT3.0 WORKOUT)

  • Les interactions : levier essentiel

  • La posture appréciative

  • Le manager-coach

  • Les conversations constructives

  • Le feed-forward et le feedback-wrap (nouveauté MGT3.0 WORKOUT)

  • Atelier : Initiation au coaching bref « Solution Focus »

 

Energie et Motivation des Personnes
  • Différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque

  • Motivation 3.0

  • Les 10 désirs intrinsèques

  • Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

  • La grille de célébration (nouveauté MGT3.0 WORKOUT)

  • Atelier : MOVING MOTIVATORS

 

Auto-Organisation et Responsabilité des équipes
  • Les fondamentaux de l’auto-organisation

  • Exemples d’entreprises libérées

  • Protocoles de décision, Gestion de conflit : introduction aux Core Protocols des Mac Carthy

  • Les processus délégués (enseignement d’Alain CARDON)

  • Apprendre à « danser avec les postures » : Quand diriger / Quand accompagner

  • Distribuer les responsabilités dans une organisation

  • Piloter avec les OKRs (Objectives / Key Results)

  • Cultiver la relation de confiance

  • Atelier : DELEGATION POKER

 

Aligner les contraintes
  • Savoir créer le cadre pour permettre l’auto-organisation

  • Faire émerger l’identité collective en composant avec les projets personnels

  • Protéger les personnes et partager les ressources

  • Atelier : T-SHIRT Test, avec introduction au Tribal Leadership

 

Développer les compétences
  • Niveau de compétence et de discipline

  • Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence

  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe

  • Les effets de la sous-optimisation

  • Atelier : LEARNING MATRIX

 

Développer une organisation agile
  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale

  • Différentes formes d’organisations agiles

  • Comment concilier spécialisation et généralisation

  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles

  • Le leadership informel et la croissance des titres

  • Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

  • Atelier : MEDDLERS GAME

 

Conduite de changement : comment se transformer
  • Les 4 facettes de la gestion des changements 3.0: le système, les individus, les interactions, les frontières du système

  • ADKAR

  • La diffusion d’une innovation culturelle (E. Rogers, G. Moore)

  • Rupture Douce : un dispositif de transformation validé à grande échelle (Exclusivité Rupture(21)

Pré-requis

Aucun