Leadership(21

 

Incarnez sincèrement la posture du leader agile, avec un programme d'apprentissage engageant et parfois provoquant...

 
Ingrédients essentiels
 

Rupture(21 est originellement spécialiste en management agile, issu du MANAGEMENT3.0. Grâce à nos expériences de terrain, nous avons enrichi cette base avec les ingrédients suivants

 

  • les invariants de leadership issu des entreprises dites libérées (I. GETZ, F. LALOUX), et particulièrement des différents processus de décision observés

  • Le Host-Leadership, invitant les managers à apprendre à composer (danser ?) avec diverses postures, en pleine conscience,

  • La culture « orienté solution », basée sur le « langage des solutions » plutôt que le « langage des problèmes »,

  • Le leadership intentionel (Cdt David MARQUET),

  • La sociocratie (prise de décision par consentement),

  • Les core protocols, outils classiques des agilistes (Jim & Michele McCarthy)

  • Les rôles & processus délégués d’Alain CARDON, maître-coach systémique international

 

Programme d'apprentissage

 

Leadership(21 est un programme d’apprentissage de 8 jours, pour des promotions de 8 à 12 managers. Le parcours est composé de 6 étapes intercalées de 4 à 6 semaines de pratique et mise en situation.

 

Comme pour le compagnonnage, l’incarnation de la nouvelle posture se fera par la pratique répétée d’enseignements fournis par les coachs séniors. Entre chaque session, les participants devront pratiquer et revenir avec les résultats de leurs expériences, le bilan de leurs apprentissages.

 

 

Résultats
 

Cette fusion d’ingrédients développe de nouvelles compétences et augmenter votre capacité de manager  à :

 

  • Développer l’engagement des collaborateurs par un style de leadership collaboratif, appréciatif, source d’émancipation et donc de motivation intrinsèque;

  • Abaisser le barycentre décisionnel par des modes de délégation ludique,

  • Conduire une équipe, un projet, une stratégie par la co-élaboration d’un futur partagé, inspirant et engageant ;

  • Construire un chemin vers cette vision qui élimine la notion même de résistance au changement ;

  • Engendrer un supplément d’adhésion, d’appropriation + Fédérer les potentiels et forces disponibles en incarnant une culture ‘orientée solutions’ ;

  • Faire vivre et croître l’entreprise par  une logique de travail en réseau, au-delà des silos hiérarchiques.

3 Etapes
MANAGEMENT 3.0, 2jrs, Certifiant

En 2 journée, vous plongez dans les fondamentaux du management agile, de manière ludique, avec le célèbre modèle de JURGEN APPELO, et ses nombreux outils.

  • Acquérir les bases de la culture managériale agile (valeurs, principes) afin de savoir les incarner,

  • Favoriser consciemment la motivation intrinsèque des collaborateurs (MOVING MOTIVATORS),

  • Déléguer dans un cadre clair (DELEGATION POKER, TRIBAL LEADERSHIP),

  • Développer les compétences individuels et collectives avec SHU-HA-RI et la LEARNING MATRIX,

  • Installer des protocoles de décision rapide (CORE PROTOCOLS, SOCIOCRATIE, PROCESSUS DELEGUES),

  • Diffuser des dialogues constructifs (premiers pas avec les INTERACTIONS ORIENTEES SOLUTIONS)

 
LEADERSHIP AGILE, 2jrs
  • Maitriser les fondamentaux de l’approche ORIENTEE SOLUTION avec notre processus EOLE,

  • Bénéficier des techniques de COACHING BREF, en situations managériales quotidiennes, telles que : la prise de décision, la motivation des collaborateurs, la résolution de problèmes, l’engagement collectif, les réunions efficaces, le cadrage d’initiatives, ….

CODEV-DOJO, 4 x 1jrs

Les dojos sont des journées de co-développement, intégrant supervision & renforcement.

  • Supervision : sur des situations apportées par le groupe, les participants partagent leurs expériences et apprentissages, améliorent leur posture, trouvent des solutions, 

  • Renforcement : en fonction des besoins, mentoring du groupe sur des pratiques / techniques proposées par le coach-animateur.