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LE MANIFESTE
DE NOS SERIOUS BOOTCAMPS

Nos Bootcamps incarnent la signature de RUPTURE(21, avec des ingrédients essentiels, dont nous avons épuré la sélection pour en faire un composite d'accompagnement des organisations unique sur le marché.

NOTRE INTENTION

Notre intention première est de permettre à nos clients de réussir les transformations managériales et culturelles qu’ils désirent, en permettant à leurs salariés d’être auteurs plutôt que simples acteurs de leurs évolutions. Ainsi, nos clients se créent une force de changement XXXL, générative, résiliente qui nourrit une évolution continue, plutôt qu’une n--ième transformation.

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A CE JOUR, NOTRE PROPOSITION DE VALEUR EST UNIQUE

nous sommes les seuls à proposer une conduite de changement génératif plutôt que prescrit, incarnant de manière frugale le développement dialogique des organisations issus du constructionisme social. Résultant d'un travail de R&D continu en terrain opérationnel, nous nous efforçons à poursuivre notre mission de passeurs en donnant accès aux plus grands nombres à des ingrédients aussi puissants que le SOLUTION FOCUS, LE DEVELOPPEMENT DIALOGIQUE DES ORGANISATIONS, LE HOST-LEADERSHIP, etc ... 

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LES FONDATIONS DE NOTRE APPROCHE :
LA VOIE DIALOGIQUE (PLUTOT QUE DIAGNOSTIQUE)

Pour accompagner l’évolution des individus, équipes ou organisations, vous avez le choix entre

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  • La voie diagnostique, procédant par des cycles  « problème, analyse et diagnostics,  implémentation, stabilisation »,

  • La voie dialogique, guidée par l’émergence : les collaborateurs sont invités à façonner leur réalité en constante évolution au sein d'espaces de conversations génératives.

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Si la première voie est plutôt prescriptive et descendante, la seconde voie privilégie une élaboration progressive via des interactions constructives entre les membres de l’organisation, selon un processus de découverte, d’expériences et d’apprentissages.

 

La voie dialogique génère le futur au fil de l’eau, de manière 100% pratico-pratique. Vous sortez des approches de transformations par à-coups pour installer une culture de l’évolution continue (le propre de tout organisme vivant).

 

D’une part, votre organisation développe ainsi les capacités de résilience et d’adaptativité essentielles pour accueillir la complexité de notre siècle. D’autre part, les parties prenantes dépassent leur statut d’acteurs du changement : elles deviennent les auteurs de ce changement continu.

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Le développement dialogique des organisations s’appuie sur les travaux des constructionistes .

 

LE PRINCIPE DE NOS BOOTCAMPS

En 2012, nous avons créé nos premiers ‘bootcamps’ pour décupler l’effet que nous avions constaté dans des cadres d’intervention plus classiques, réunissant une douzaine de participants. Le retour que nous avions régulièrement étaient “Ne le prenez pas mal, mais nous avons probablement plus appris et produit entre nous, que grâce à vos apports … Et nous sommes conscients que c’est grâce à votre pédagogie que cela se produit”.

 

Notre volonté initiale étant de favoriser les co-apprentissages entre pairs, nous étions comblés. Nous avons donc fait le pari de démultiplier les effets en réunissant plutôt entre 20 et 40 personnes à chaque intervention.

 

Les résultats ont été à la hauteur des attentes de tous. Chaque bootcamp enrichit la force de changement avec des codes culturel qui s’essaiment au sein des organisations que nous accompagnons, pour aboutir à une force de changement XXXL, impliquant le plus grand nombre de parties prenantes..

 

Le bootcamp est modélisant : les participants repartent avec des clés pratico-pragmatiques, utilisables de manière instantanée dans leur quotidien pour être les auteurs du changement.

 

Un bootcamp est une expérience interactive et coopérative, 100% en pédagogie inversée : les participants apprennent par des expérimentations collectives et du debriefing. Le Bootcamp n’est ni instructionnel, ni descendant mais émergent et génératif.

 

Les jugements sont laissés de côté : l’esprit est appréciatif, constructif.

 

Le Bootcamp est une amorce, qui se poursuit grâce au cahier d’accomplissements.

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NOTRE PROMESSE

A l’issue de nos bootcamps, les participants auront acquis des capacités pour :

  • Se positionner comme auteurs du leur changement,

  • Coopérer de manière constructive,

  • Objectiver de manière pragmatique les évolutions à réaliser,

  • Produire régulièrement et fréquemment des résultats tangibles via des expérimentations auto-organisées.

  • Apprendre en continu, grâce à un regard réflexif et appréciatif sur ce qui est fait,

  • Orchestrer l’évolution continue grâce à un dispositif génératif, attractif, vecteur de sens et d’engagement, aligné avec les enjeux et contraintes de l’organisation.

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NOTRE SINGULARITÉ

Notre singularité réside autant sur la forme que sur le fond de nos accompagnements.

 

Sur la forme, nous avons une approche dite “décentrée et influente” : nos clients sont toujours au centre des nos accompagnements, alors que nous les influençons via nos questions et nos divers ateliers. Nous prenons un soin particulier à ce que nos clients portent leurs évolutions, dans un cadre génératif plutôt prescrit.

 

Sur le fond, nous utilisons des ressources solides, systémiques, donc centrées sur les interactions humaines.

LES RESSOURCES QUE NOUS UTILISONS

A ce jour, nous sommes les seuls à avoir façonné une approche unique d’accompagnement du changement, fusionnant de solides ressources qui s’amplifient mutuellement au sein du composite cohérent que nous avons créé :
 

  • le DÉVELOPPEMENT DIALOGIQUE DES ORGANISATIONS, issu des travaux du constructionnisme social (années 50),  pour basculer des approches classiques de conduite de changement prescrit (la voie diagnostique, généralement peu efficace dans le temps, voire traumatisante),  à une conduite de changement génératif et résilient (la voie dialogique), vecteur de sens, de motivation intrinsèque,
     

  • le SOLUTION FOCUS, issu de la thérapie brève centrée sur la solution, de Steve DE SHAZER et Insoo Kim BERG qui a émergé dans les années 80, dont nous avons prélevés le jeu de langage orienté solutions, pour que les participants évoluent en pratiquant des conversations appréciatives et constructives,
     

  • le HOST LEADERSHIP, issu des travaux de Helen BAILEY et Mark McKERGOW (2014), pour que chacun se reconnecte à ses ressources naturelles de facilitateur du changement, avec une posture équilibrée, générative d’intelligence collective,
     

  • la PÉDAGOGIE INVERSÉE de Sharon BOWMAN (2018), pour maximiser l’efficience de nos BOOTCAMPS, pour garantir l’acquisition de nouvelles capacités opérationnelles immédiates,
     

  • HEART OF AGILE, de Alistair COCKBURN (2015), modèle de culture de l’agilité, universel, simple, accessible à tous les corps de métiers d’une organisation, pour s’accorder sur l’agilité désirée.

 

Depuis 2 ans, nous avons renforcé notre approche avec :
 

  • les LIBERATING STRUCTURES de Henri LIPMANOWICZ et Keith McCANLESS (2013): ensemble d’ateliers concis, accessibles, résolument orientées solution, formant un langage interactionnel attractif pour que les participants prennent goût à animer des ateliers par eux-mêmes,
     

  • les PRATIQUES NARRATIVES, issu des travaux de Michael WHITE et David EPSTON, grands thérapeuthes australien, pour faciliter le repositionnement de chacun comme auteur et non plus acteur de leurs changements.

 

Depuis la création de Rupture(21 en 2013, nous affinons notre approche par de la recherche et développement continus, effectués sur terrain réel, en partenariat avec nos clients séduits par notre approche.

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POURQUOI CA MARCHE

 

Nos clients plébiscitent la cohérence du choix épuré des ressources de haut-niveau que nous intégrons, avec une attention constante d’être accessible à toutes les parties prenantes qui deviennent auteurs de leurs évolutions. En particulier :

 

  • DONNER DU SENS PAR UNE DESTINATION CLAIRE et ATTRACTIVE
    La posture d’hôte et le langage des solutions vous dotent d’une capacité à formuler un cadre clair, vecteur de sens, lisible et attracteur.

 

  • INVITER PLUTÔT QUE FORCER
    La posture de Leader-Hôte (Host Leadership), développée par Mark McKergow,  génère une énergie et un engagement fort des parties prenantes.

 

  • (RE)DONNER LA MAIN AUX PARTIES PRENANTES : PERMETTER A CHACUN D'ETRE AUTEUR (et non acteur) DU CHANGEMENT
    Ne plus réserver la conduite de changement aux managers / coaches / facilitateur : se doter d’une force de changement XXL Faire confiance à la sagesse des foules et redonner une place à chacun comme auteur de la transformation de l’organisation

 

  • COOPÉRER DE MANIÈRE APPRECIATIVE ET CONSTRUCTIVE
    En apprenant la langue des solutions, les personnes tracent des routes directes vers les solutions recherchées en clarifiant finement un état futur, en appréciant de qui est déjà là, en progressant par tous petits pas, guidées par des plans de résultats plutôt que des plans d’actions. En se focalisant sur les solutions et vos forces, plutôt que les problèmes, cette approche pragmatique offre la particularité de dissoudre les résistances au changement ;
     

  • RESTAURER LE DROIT À L'APPRENTISSAGE CONTINU (et donc ECHOUER aussi)
    Le  dispositif de transformation est lui-même agile: les parties prenantes progressent via itérations orientées résultats, émergence, apprentissages, prise de recul, expérimentations.

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